M&A成功のカギを握る
PMI
停滞させる「7つの壁」と、第一線のコンサルタントが直面する“見えない構造課題とは？
M&Aの成功率は 45.3％。
統合は無事に終わったはずなのに、シナジー創出が進まない。
経営部門と現場部門の認識が噛み合わない。
摩擦対応が担当者任せになる。
こうした状況の裏側には、アビームコンサルティングの調査が示す 「PMIを停滞させる7つの壁」 が存在しています。
なぜPMI担当者は、成果が見えにくいのか？
なぜ戦略と実行はこんなにも断絶するのか？
なぜ“負け戦前提”で始まる案件が後を絶たないのか？
なぜ統合推進人材は孤独になりやすいのか？
本ウェビナーでは、アビーム社の最新調査データと実務知見から、“統合が進まない構造的な理由”と“第一線のコンサルタントが成果につなげるための重要ポイント”を紐解きます。
当ウェビナーで学べる事
01
PMIを停滞させる
「7つの壁」とその構造要因
02
戦略と実行が分断する理由と
突破のポイント
03
統合推進担当が孤立しやすい
背景と解消の視点
04
成功PMIに共通する
“成果シナリオ”の要点
05
最新調査から見る、
今後のPMIに必要なアプローチ
セミナー内容プログラム
- Session01
- PMIを停滞させる「7つの壁」
─調査データが示す構造課題
- Session02
- 第一線のコンサルタントがPMIを前進させるための重要ポイント
- Session03
- 成功事例から読み解く、M&A（PMI）成功のシナリオ
- Session04
- Q&A
- - 皆様が気になるポイントやキャリアの疑問にお答えします
対象者こんな方にお勧め
- ● Big4で「戦略」「DD」「PMI」など領域が縦割りで、クライアント価値に直結する“実装までの一貫支援”に物足りなさを感じているコンサルタント
- ● 戦略（絵に描いた餅）だけで終わらず、変革まで踏み込みたい方
- ● CXOと議論しながら、成果責任を負いたい方専門性を磨き、自分の市場価値を上げたい方
- ● 急成長ファームで、年次関係なく裁量を持ち、クライアントから指名される存在を目指したい方
登壇者紹介
- 松浦 洋平氏
- 財務戦略・構造改革戦略ユニット
プリンシパル
Big4 FASおよび外資系コンサルティングファームのM&A部門で執行役員を歴任後、アビームコンサルティング株式会社に参画。ポストM&Aフェーズにおけるセパレーション（分離）およびインテグレーション（統合）に精通し、構想策定から制度設計、現場実装に至るまで全体を一貫してリードしてきた。これまで、クロスボーダーを含む複雑なPMI・カーブアウト案件に多数従事。制度・組織・業務・ITを横断する全社的な移行設計と実行に携わる中で、業務移行や労務・法務といった実務レベルの論点にも深く踏み込み、変革の現場を確実に動かす実行支援を強みとしている。
セミナー概要
- セミナー名
- M&A成功のカギを握るPMI
- 開催日
- 2025年1月20日（火）19:00 ～ 20:30
- 会場
- オンライン（Zoom）
- 登壇者
-
アビームコンサルティング株式会社
財務戦略・構造改革戦略ユニット プリンシパル 松浦 洋平氏
- 参加費
- 無料（事前登録制）
- 主催
- AXIS Insights（アクシスコンサルティング株式会社）
よくある質問
- アーカイブ視聴は可能ですか？
- 本ウェビナーのアーカイブ配信は予定しておりません。当日ライブでのご参加をお願いいたします。
- セミナー終了後にアンケートはありますか？
- はい、セミナー後に簡単なアンケートをご用意しております。今後の改善のため、ご協力いただけますと幸いです。
参加申し込み
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